用人机制：赛马不相马

“能者上、、、、平者让、、、、庸者下”的优胜劣汰评价机制

“公平、、
、公开
、、、公正”的用人环境

用人所长、、、、人岗匹配导向的内部人才市场

人才池

竞争岗位
（竞聘、、内聘）

任期述职
（试用期
、、、、考察期、、
、、聘期）

H型职业
生涯通道

跨公司人才流动
培养奖励

任期资格评价
（职级管理））

人才发展环境

权益保障促和谐：让员工快乐工作，，有获得感、、、安全感
、、、

幸福感，，，，促进企业和谐发展

和谐企业
权益保障

安全权益、、、
、申诉权益、、
、
民主权益、、知情权益 合同权益 健康权益 薪资休假权 社会保障

专业化人才培养体系

围绕H型职业发展双通道，，，结合任职资格评价与职级管理体系
，
，，逐步建立起技术、
、专业
、、营销、、、、作业、
、事务五大系列人才成长赋能平

台
，
，为天航战略落地提供持续有力的专业人才供给保障。
。

• 管理系列

  总裁级

  总经理级

  副总经理级

  副总助理级

  经理级

  副经理级

  主任级

  副主任级

• 技术系列

  首席技术专家

  首席工程师

  资深工程师

  高级工程师

  主任工程师

  工程师

  助理工程师

  技术员

• 营销系列

  首席营销师

  资深高级营销师

  资深营销师

  高级营销师

  主任营销师

  营销师

  助理营销师

• 专业系列

  首席管理师

  资深专员

  高级专员

  主任专员

  专员

  助理专员

  文员

• 作业系列

  首席技师

  资深技师

  高级技师

  主任技师

  高级技工

  中级技工

  初级技工

• 事务系列

  高级事务员

  中级事务员

  初级事务员